Werkgeluk klinkt al snel als een zacht thema: leuk om te hebben, maar niet iets waar een directie wakker van ligt. Toch is dat een misverstand. Organisaties die serieus werk maken van werkgeluk hebben minder verloop, minder verzuim en vullen vacatures sneller, juist met de mensen die ze willen hebben. Werkgeluk is geen extraatje naast de strategie. Het is de strategie.
Wat werkgeluk oplevert
Een medewerker die met plezier werkt, blijft langer. Blijven kost geen wervingsbudget, geen inwerktijd en geen risico dat kennis de deur uitloopt. Daar komt bij dat tevreden medewerkers de beste ambassadeurs zijn: ze vertellen over hun werk, en dat verhaal bereikt precies de mensen die een vacaturetekst nooit bereikt.
Speels en de beste
Een dolfijn is een mooi beeld voor wat werkgeluk in de praktijk betekent: spelen en de beste prestaties gaan prima samen. Dolfijnen behoren tot de meest speelse dieren die er zijn, en tegelijk tot de slimste. Ze jagen strategisch, in groepsverband, met een duidelijke taakverdeling. Werkgeluk en resultaat zijn geen tegenpolen. De teams die het meeste plezier hebben, zijn vaak ook de teams die het best presteren.
Waar het al begint
Werkgeluk begint niet pas op de eerste werkdag. Het begint bij het eerste contact met een kandidaat: hoe een vacature is geschreven, hoe een sollicitatiegesprek voelt, hoe snel en eerlijk je terugkoppelt. Kandidaten voelen het al in dat eerste gesprek of een organisatie dit serieus neemt of alleen op papier belooft.